次代の活力源は?
349546 感謝の伝え合いで、みんなとの距離が縮まる
 
匿名希望 19/09/21 PM07 【印刷用へ
最近、職場で『感トレ(感謝トレーニングの略)』を行っています。
ノートに日頃の感謝を書き出しています(何気ないことでも感謝って意外と多い!)。

今日、職場のみんなと、“感謝”と“良いポイント”の伝え合いをしました☆

成果の見えにくい業務を担ってくれている仲間にも充足してもらいたい☆
という想いから、会議のなかで少し時間をとって試してみたのですが、
予想以上に、とっても良かったんです☆

いつもみんなのことを第一に考えてくれるOくんが、
“(若手の)Yくんの、部署全体の目線で考えてくれる視点に、感謝。”

と、先陣をきって、感謝を伝えてくれました。
最初はみんな、様子をうかがい気味でしたが、徐々に場も温まり、

“(若手の)Yくん、Mちゃんの、仕事の中身を追及する姿勢がすごい”
“(チームの若手に)これまでのやりかたに囚われず、しっかりと仕事を担ってくれていることに感謝。”
“(新人の)Tさんが、斬新なアイデアをいっぱい出してくれるのが本当にすごい”
“(新人の)Tさんは、自分の担当じゃない課題も、一生懸命考えてくれる。ありがたい。”
“Mちゃんの過程の見える仕事のすすめかた、報告の仕方がいい”
“(リーダーの)Nさんの、若手からの期待に応えてくれる姿勢に感謝”
“Oくんのみんな視点の考え方がすごい。”
“Oくんは掃除当番のとき、+αで普段手の回らないところもキレイにしてくれている!”
“Sさんの、みんな視点での思考と謙虚な姿勢がすごい”
“ブレない男の人がいてくれて安心。”
“上下関係なく、意見を言い合えるこの職場の雰囲気がとてもいい。それは、
(リーダーの)Nさんと(10年目の)Sさんが若手の期待に応えようとしてくれているから。”
“(新人の)Tさんが素直に何でも聞いたりしてくれるから、みんなも意見が言いやすくなったり、場を良くしている!”

などなど。たくさん出ました〜☆
照れて笑ったり、お返しにまた感謝を伝えたり!

みんなの感想は…、
“いやぁ〜、ゆるんだね!いいね、これ!”
“食事の場でも(常勤社員の子も巻き込んで)できたらいいね〜☆”

その後は、しっかり会議に集中できました☆
忙しい時期に突入していますが、みんなで乗り切れそうです!(^^)!
 
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前夜の意識状況1 答えがないので、課題捨象
前夜の意識状況2 課題を捨象して充足収束=充足基調
前夜の意識状況3 無用となった感応観念(価値観念や規範観念)
観念捨象の実践模索では足りない=観念を必要とする地平
構造認識の現況1 否定意識や自我観念から脱却できない近代人=現代人
構造認識の現況2 特権知識階級の商売道具と化した「構造認識」
構造認識の現況3 既成観念の全的否定
思考次元1 潜在思念の実践思考
思考次元2 否定意識の倒錯思考
思考次元3 本能⇒共認⇒観念の超越思考(構造認識)
全てのネックは「答えを出せない」という一点にある
現代意識潮流と戦略ターゲット
必要意識⇒課題意識には、不全発と可能性発の二通りある!
不全発の『変革の必要』から、実現発の『認識の必要』への大転換
観念パラダイムの逆転1 現実捨象の倒錯観念から、観念捨象の現実直視へ
観念パラダイムの逆転2 現実否定の倒錯思考
観念パラダイムの逆転3 現実とは、人々の意識である
観念パラダイムの逆転5 現実、その下部意識と上部意識
観念パラダイムの逆転6 残る観念は、頭で塗り替えたら終い
観念パラダイムの逆転7 新しい認識だけが、現実を変えてゆく
新パラダイムの点検1 現実の壁を対象化できるか?
新パラダイムの効用1 現実否定の鎖を断ち切って、プラス活力の上昇へ
新パラダイムの点検2 可能性と不全(肯定か否定か)
新パラダイムの点検3 可能性or不全の源を対象化し続ける源泉
社会収束1 評価共認が生み出す同類圧力
社会収束2 私権圧力を超えた外向収束の潮流
新しい潮流8 現実を対象化するための概念装置
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必要か否かの『判断の土俵』が、国家と市場を呑み込み、解体し、再統合してゆく
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実現の論理
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