次代の活力源は?
286959 企業NW大東合同女子会】追求の時代〜最新の意識潮流から学ぶ★B〜【指標=勝つため目標→みんなの力を借りながら実現→みんなへの感謝&追求充足→勝てる=目標達成】がすべての根幹〜
 
山田由美 ( 31 岐阜 会社員 ) 14/02/04 PM08 【印刷用へ
-9833の続き

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

【■新しい現実=これからどういう時代になってゆくのか?】の気づき

・僅差の同類闘争ではやってもやっても先がある。最初はいつ充足するの?って感じた。追求力=共認の時代。追求→追求充足→追求活力へと繋がっていく。一人ではなく、集団だからこそ追求も進んでいく。
・周りをやる気にさせる人は、ちょっと高い指標を設定する。今の力では実現できない目標だからこそ、「実現するにはどうする?」と考えていく。=共認圧力が高まっていく。
 序列、ノルマでは人はもう動かない。いくらでもさぼる。共認圧力をどこまで自分たちで生み出せるか?
・【指標=勝つため目標→みんなの力を借りながら実現→みんなへの感謝&追求充足→勝てる=目標達成】
このループが全ての根幹。小さな課題でも組織でもこの循環を作り出せるのか?がポイント。
同類闘争では【人々の期待を対象化する+敵に勝つ】を意識して、外圧を掴み、突破する指標を設定しないと、ただの自己満足になる。
また、目標を明確→共認圧力・追求圧力を高める→そこまで追求して勝てるかどうか?という僅差の戦い。どこまでやれるか?どちらが充足できるか?その空気を自分たちで作っていけるか?が勝敗を分ける。
・秩序崩壊の危機→適応本能⇒追求力の時代という意識。
 深い地平からの変化でまだ掴みきれていない。感覚的な自覚もない。今後、企画の中でもっと深めていきたいポイント。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

今まで以上に僅差の戦いとなる中で、どれだけ「追求力」を上昇させられるか、今後の企業間競争の勝敗もここにかかっている。

そして、追求圧力を創り出すのも自分たち次第。
全員で追求圧力の空気を創り出していけるか?が組織が勝ち抜くための基盤となる!

組織全員で追求圧力を高め、勝ち抜いていける組織へと繋げていきましょう!
 
  List
  この記事は 286505 への返信です。
  この記事に対するトラックバックURL  http://www.rui.jp/tb/tb.php/msg_286959
  ※トラックバックは承認制となっています。

[過去の記事へ]
[一覧へ戻る] [新しい記事へ]


◆実現論本文を公開しています。
 実現論 : 序  文
 第一部 : 前  史
 第二部 : 私権時代
 第三部 : 市場時代
 第四部 : 場の転換
 参考文献

 必読記事一覧
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
ミス大爆発⇒警戒心発の集中力はガタガタ⇒共認圧力発の集中力を形成するには?
トラブルの根底に指揮系統あり。全てをネットへ
隠蔽・言い訳・誤魔化しの横行によって崩壊する私権体制
活力源は、脱集団の『みんな期待』に応えること
今後10年間は充足⇒活力を上げれば勝てる 
新卒者向けセミナー「経営者が語る」〜これからの時代企業が生き残っていくのに必要な力は何か(前半)
新卒者向けセミナー「経営者が語る」〜これからの時代、企業が生き残っていくのに必要な力は何か(後半)
自主管理への招待(1)工業生産から意識生産へ。時代は今、歴史的な生産力の転換を遂げようとしている。
自主管理への招待(2) 社会は、生産力の転換によってしか根底的な変革を遂げることはできない
自主管理への招待(3) 生産から離脱させ、消費へと逃避させるだけの近代思想
自主管理への招待(4) 「頭の中だけの自己」から「実現対象」への追求ベクトルの転換
自主管理への招待(5) 否定し要求するだけの「閉塞の哲学」から、実現対象を獲得した「解放の哲学」へ
自主管理への招待(6) 実現思考とは何か
自主管理への招待(7) 労働の解放のために:自主管理の原則
学生に与う1 いま、社会の基底部で何が起きているのか
学生に与う2 私権の終焉と市場の縮小と権力の暴走
学生に与う3 新しい活力源は、周りの期待に応える充足
学生に与う4 先行して共同体を実現した類グループ
学生に与う5 共同体の母胎は女性が生み出す充足空間
学生に与う6 この行き詰った社会をどう再生するか
供給発のカギは、ゼロから新しい供給者を育成してゆく仕組み
新概念を使いこなせて、はじめて供給者になれる
「観念力を鍛えるには?」(1) 話し言葉と書き言葉の断層はどこから登場したのか?
「観念力を鍛えるには?」(3) 「理解する」とはどういうことか?
「日本人はいつ物を考え出すのか?」(2) 学習観念が役に立たないのはなぜか?
出来ない、覚えられない
「みんなの成功体験」ならいくらでも積める
対面会議の欠陥
民主主義=会議という固定観念
集団統合の新たな仕組み:対面会議を超えて、全てをネットへ
企業革命の切り札は、社内ネット
経営者への提言:会議から社内ネットへ
行動方針4 まず身近な職場を改革してから、社会をどうするかを提示せよ
新時代を開くのは、共同体企業のネットワーク
共同体企業のネットワークをどう構築してゆくか
『類グループが勝ち続ける理由』〜まとめ〜
協同組合法:出資・経営・労働を一体化した働き方をしている人たちは10万人を越えている
「人口減少社会の衝撃!!これからの働き方はどう変わる?」〜今、なぜ労働法について考えるのか?〜
感謝の心を損なう「有給制度」に代わる、『有給休暇一括買取方式』

『るいネット』は、47年の実績を持つ起業家集団・類グループが管理・運営しています。るいネットワーク事務局(Tel:0120-408-333, E-mail:member@rui.ne.jp