心の本体=共認機能の形成過程
20119 共認回路は個体境界を越えて情報を統合する
 
本田真吾 HP ( 44 香川 建築家 ) 02/01/06 AM00 【印刷用へ
北村さんこんばんは。共認回路についての新しい視点ありがとうございます。特に共認回路は欠乏回路でもあるという視点は重要だと思いました。脳の発達との関係については、なかなかの難問で思案中です。

そこで今回は別の視点で、共認回路は個体境界を越えて情報を統合するという特性に注目して考えてみたいと思います。これも脳の発達に少なからず影響していると思います。

まず、本能回路は欠乏回路であり、不足によって欠乏が生じます。食欠乏、性欠乏などが代表格ですが、これは個体内で生じた欠乏を満たすために、一方的に対象獲得に向かうという特徴があります。

ここでは、欠乏主体である個体と、欠乏対象とは完全に分離しています。よって、統合する情報は個体の外にある対象情報だけでよいことになり、それを欠乏と結びつけるという行動をとることで、一連の欠乏を満たす過程は終了します。

ところが、共認回路のほうは、欠乏と対象の相互連携により、その充足度を高めていく(欠乏を満たす)という構造があると考えています。また、これらはそれ以前に獲得された感覚機能や運動機能に大きく依存しています。

しかし、そこから得られた同類情報は本能での価値判断が出来ず、そのまま共認回路に流れ込み、体験記憶(ここには自己体験のプラスマイナス判断など)にてらして、対象(相手)がプラス状態かマイナス状態かを判断するのではないかと思っています。ここでは、対象に対する推定を行なっているだけで、確信できません。

そして今度は、対象に対して推定した内容を運動機能(表情など)をつかって発信します。同様の過程を相互に繰り返すことで、対象の置かれた状況との同調が成立したとき、あいての状態を確信できる(=気持ちがわかる)のだと思います。

これらの状況は、本能に見られる欠乏と対象との分離と、欠乏対象に一方的に向かって完結する過程と異なります。共認が成立するということは、主体と対象のおのおのの境界を越えて情報を統合しているという特徴があると考えています。

共認動物が道具を使うというのも、この機能を道具に適用し、個体境界を超え道具も含めた身体機能同調により、あたかも体の一部のようにそれを使用するのではないかと考えています。盲人がつえの先の感覚がわかると感じるように。
 
  List
  この記事は 19754 への返信です。
  この記事に対するトラックバックURL  http://www.rui.jp/tb/tb.php/msg_20119
  ※トラックバックは承認制となっています。

 この記事に対する返信とトラックバック
232265 観念力も充足回路が基盤となるのでは 辻一洋 10/05/26 PM09
232256 【図解】共認回路は個体境界を越えて情報を統合する kuwavillage 10/05/26 PM06
232244 共認機能は欠乏も相手発☆ 樫村志穂美 10/05/26 PM01
100634 充たし合うために発信する 尾曲圭介 05/11/10 AM11

[過去の記事へ]
[一覧へ戻る] [新しい記事へ]


◆実現論本文を公開しています。
 実現論 : 序  文
 第一部 : 前  史
 第二部 : 私権時代
 第三部 : 市場時代
 第四部 : 場の転換
 参考文献

「合同板」必読記事一覧
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
ミス大爆発⇒警戒心発の集中力はガタガタ⇒共認圧力発の集中力を形成するには?
トラブルの根底に指揮系統あり。全てをネットへ
隠蔽・言い訳・誤魔化しの横行によって崩壊する私権体制
活力源は、脱集団の『みんな期待』に応えること
今後10年間は充足⇒活力を上げれば勝てる 
新卒者向けセミナー「経営者が語る」〜これからの時代企業が生き残っていくのに必要な力は何か(前半)
新卒者向けセミナー「経営者が語る」〜これからの時代、企業が生き残っていくのに必要な力は何か(後半)
自主管理への招待(1)工業生産から意識生産へ。時代は今、歴史的な生産力の転換を遂げようとしている。
自主管理への招待(2) 社会は、生産力の転換によってしか根底的な変革を遂げることはできない
自主管理への招待(3) 生産から離脱させ、消費へと逃避させるだけの近代思想
自主管理への招待(4) 「頭の中だけの自己」から「実現対象」への追求ベクトルの転換
自主管理への招待(5) 否定し要求するだけの「閉塞の哲学」から、実現対象を獲得した「解放の哲学」へ
自主管理への招待(6) 実現思考とは何か
自主管理への招待(7) 労働の解放のために:自主管理の原則
学生に与う1 いま、社会の基底部で何が起きているのか
学生に与う2 私権の終焉と市場の縮小と権力の暴走
学生に与う3 新しい活力源は、周りの期待に応える充足
学生に与う4 先行して共同体を実現した類グループ
学生に与う5 共同体の母胎は女性が生み出す充足空間
学生に与う6 この行き詰った社会をどう再生するか
供給発のカギは、ゼロから新しい供給者を育成してゆく仕組み
新概念を使いこなせて、はじめて供給者になれる
「観念力を鍛えるには?」(1) 話し言葉と書き言葉の断層はどこから登場したのか?
「観念力を鍛えるには?」(3) 「理解する」とはどういうことか?
「日本人はいつ物を考え出すのか?」(2) 学習観念が役に立たないのはなぜか?
出来ない、覚えられない
「みんなの成功体験」ならいくらでも積める
対面会議の欠陥
民主主義=会議という固定観念
集団統合の新たな仕組み:対面会議を超えて、全てをネットへ
企業革命の切り札は、社内ネット
経営者への提言:会議から社内ネットへ
行動方針4 まず身近な職場を改革してから、社会をどうするかを提示せよ
新時代を開くのは、共同体企業のネットワーク
共同体企業のネットワークをどう構築してゆくか
『類グループが勝ち続ける理由』〜まとめ〜
協同組合法:出資・経営・労働を一体化した働き方をしている人たちは10万人を越えている
「人口減少社会の衝撃!!これからの働き方はどう変わる?」〜今、なぜ労働法について考えるのか?〜
感謝の心を損なう「有給制度」に代わる、『有給休暇一括買取方式』

『るいネット』は、48年の実績を持つ起業家集団・類グループが管理・運営しています。るいネットワーク事務局(Tel:0120-408-333, E-mail:member@rui.ne.jp