社員の活力を引き上げるには?
197660 成果の高いトップ(指導者)ほど発信する
 
ひーちゃん 09/01/18 PM04 【印刷用へ
何故ならトップほど全体課題や未明課題を担っており、それを解決し的確な方針を出すためにはあらゆる情報や現象事実が不可欠となる。

したがって、全成員(時には社外)に対してその問題意識(なんで?)を発信することによってそれらを得ようとする。(それをしないトップの組織は衰退する)

それはどんな些細なことでも一旦受け止めることは重要である。

逆に周りのスタッフは些細なこと=こんなことを言ったら恥ずかしい等々の勝手な思い込みで発信しない。(自閉タイプにこの傾向が強い)

しかし、これではスタッフは成長もしないし、成果も上がらない。

何故なら、発信して評価をされてはじめて何が重要なのかまた何が役に立つのかが認識(肉体化)できるからである。

そして、日々の仕事の取り組み方が変わり、成果が上がり、成長する。

したがって成果の高い(優秀な)トップほどどんどん発信するし、優秀なスタッフほどそれに応えようと発信する。

そして人間関係において強者、弱者という構造や序列原理が残存している現段階では「すべてはネットへ」というのは発信の場として最適だと思う。

20年たってトップになって気づいた単純な事実である。
 
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197676 発信力が高いほど成果が高いのは・・・ 匿名希望 09/01/18 PM08

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