実現論を塗り重ねてゆく
158356 チームやリーダーは何のために存在するのかを考えることから
 
本田真吾 HP ( 壮年 香川 建築家 ) 07/08/06 PM01 【印刷用へ
現実、仕事はチーム(集団)でないと達成できません。これは、人類が外圧に適応する際に、個体の能力に頼るより、集団で適応するほうに可能性を見出したという自然の摂理です。

そして、適応のためには、単に個体の寄せ集めではなく、それぞれが役割を担い、統合されていることが必要です。こう思えず、個人の能力で仕事ができていると思うのは、個人主義観念のせいです。そういう意味で、

>個人課題では有能な人でもチームリーダーになれない人が結構いるのでは無いかと思います。(158316

は事実誤認です。本人のみがそう思い込んでいるだけです。また、思い込んでいる本人以外の誰かが、チームが成果を出せるように、影で苦労しているのです。そして、周りはそのことをよくわかっているのが普通です。

ここでまず、それぞれが役割を担い統合されることを具体的に言うと、チーム内のメンバーが、期待された役割を自分の頭で考え、(人の力を借りることも含めて)自分で突破して初めて、チームの成果=仕事の成果が出るということです。

だから、リーダーの役割とは、部下が役割(彼の課題)を鮮明にとらえているか?成果に向かう思考になっているのか?その際の、判断軸が彼の頭の中に像を結んできているのか?を注視すること。

そして、そうなってない場合の、状況認識や判断軸などの不足ポイントを注入してあげることです。ダメだしとは、この注入作業です。期限が迫れば、洗脳に近い共認形成も行わざるを得ません。

リーダーが出す答えの生命部分は、このように彼が自ら考えることのできる、状況認識や構造認識を提示することです。だから、部下に対して、『何でそう考えたのか?』を問うのです。

現実には、彼に代わって、彼が担うべき課題の具体的答えまで出す必要がある場合もあります。そのときでも、『なぜそう考える必要があるのか?』という根拠は、どんなに時間がなくても注入を忘れないことです。

また、彼にとっては多少きついことになっても、今彼が置かれた状況≒彼の現時点での評価を認識させることも、重要なリーダーの役割です。そうすると、

>そんな時に、部下の思考をトレースしてみることは実に有意義だと思います。(158316

については、当たり前のことなのですが、それだけでは何の役にも立たないことが解ります。それ以上に、まず、リーダー自身が、何のために自分が存在しているのか=『自分の役割』を問うことを忘れているのではないですか?

誰よりも早く鮮明に、『実現すべき課題や役割を認識すること』がリーダーの役割なのです。そして、先に実現すべき課題や役割を認識しているからこそ、部下の思考の不足分が見えてくるのです。

それがなければ、部下の思考をトレースは、単なる迎合に過ぎず、誰も充足することはありません。
 
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