社員の活力を引き上げるには?
140101 強者が生存するのではなく、適者のみが生存する
 
匿名希望 06/12/14 PM05 【印刷用へ
一億年前は大型爬虫類が地上を制覇。
しかし、隕石衝突による特殊寒冷期後は外圧に適応した小型爬虫類の天下へ。地上最強であろうとも、適応できなかったものは全て絶滅。

そんな小型爬虫類の繁殖で危機的状況に陥った原モグラは自らを適応放散させ、多種多様のの哺乳類へと生存の可能性を広げ、後の人類となる原猿に進化した。それだけに終わらず、さらなる進化のために性闘争を開始し、自らに圧力をかけた。

現在、激しい生存競争が繰り広げられている「会社」もまた同じこと。
膨大な資本力のある、社員数の多い巨大企業(最強者)が勝者になるのではない。

あくまでも時代時代に変化するであろう外圧を読みきった「適者」が、
、そして自己への外圧もためらわないものが勝者となる。

自然の摂理を追求すれば、現代の闘争の場である仕事での勝利も見える。
自社の利益や株価、規模のみを追求するのではなく、外圧を把握し、立ち向かうという先人の意識を真似ることで結果は自ずと出る。
 
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前夜の意識状況1 答えがないので、課題捨象
前夜の意識状況2 課題を捨象して充足収束=充足基調
前夜の意識状況3 無用となった感応観念(価値観念や規範観念)
観念捨象の実践模索では足りない=観念を必要とする地平
構造認識の現況1 否定意識や自我観念から脱却できない近代人=現代人
構造認識の現況2 特権知識階級の商売道具と化した「構造認識」
構造認識の現況3 既成観念の全的否定
思考次元1 潜在思念の実践思考
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全てのネックは「答えを出せない」という一点にある
現代意識潮流と戦略ターゲット
必要意識⇒課題意識には、不全発と可能性発の二通りある!
不全発の『変革の必要』から、実現発の『認識の必要』への大転換
観念パラダイムの逆転1 現実捨象の倒錯観念から、観念捨象の現実直視へ
観念パラダイムの逆転2 現実否定の倒錯思考
観念パラダイムの逆転3 現実とは、人々の意識である
観念パラダイムの逆転5 現実、その下部意識と上部意識
観念パラダイムの逆転6 残る観念は、頭で塗り替えたら終い
観念パラダイムの逆転7 新しい認識だけが、現実を変えてゆく
新パラダイムの点検1 現実の壁を対象化できるか?
新パラダイムの効用1 現実否定の鎖を断ち切って、プラス活力の上昇へ
新パラダイムの点検2 可能性と不全(肯定か否定か)
新パラダイムの点検3 可能性or不全の源を対象化し続ける源泉
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『必要か、必要でないか』という真っ当な判断の土俵が出来てゆく
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新しい可能性が顕在化するとは、どういうことか?
新しい『場』は、古い評価指標の洗礼を受けて、はじめて顕在化する
実現の論理
実現論は、易しいけど難しい
行動方針4 まず身近な職場を改革してから、社会をどうするかを提示せよ
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金貸し勢力の弱点と自滅の構造
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