企業を共同体化するには?
101918 体制改革後の感想
 
呉珍之 ( 20代 杭州 デザイナー ) 05/12/03 PM03 【印刷用へ
共同体企業類グループは会議体制が変わった後、すっきりした爽快な気分になりました。ミーティングをやる時に、先ず時間制限をメンバーに共認して、15分、30分、45分などを決めます。そしてこの時間内を扱う課題を共認します。体制改革以前のミーティングをやる時にも課題を共認されていましたが、今特に変わったのは、時間限定なので、切迫感や緊迫感を感じ、メンバー全員上から下まで、集中力全開で課題を向うようになりました。ミーティング中感じた問題点や出てきた未明課題やネット会議に持っていきます。このようにして、効率が大幅に上がり、前のようないつ終わるかが読めない、何時間を掛けて長いミーティングと比べて、時間を有効に使われて、メンバーはやる気が出て、ちゃんと機能しているようになりました。

 体制改革前に打ち合わせに参加した時に、最初は頭働いてて、あまりにも長時間で途中で集中力が切れてついていけないことが何回もありました。今は対面会議を短時間のミーティング、ネット会議、全社会議という新しい体制に変わり、部門間の風通しの悪さ、密室空間化、時間の無駄、課題の劣化収束などの欠陥を突破することが可能になります。

体制改革によって類グループという共同体企業がまた本格的な一歩を踏み出しました。
 
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